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2011年9月20日 星期二

Fractal Analysis and Medical Image Applications - 碎形分析與醫學影像應用


課程 : 論文研討(三)
日期 : 2011.09.16
時間 : 13:50 ~ 15:40
地點 : S516
作者 : 資工碩二 許瀚中
講者 : 中興大學理學院 黃博惠院長

這次的演講是關於如何將碎形分析與醫學影像作結合並且進行分析。

由於不是做圖像分析的相關研究,所以對於此主題的基本知識可說是完全沒有。而院長一開始藉由碎形的理論慢慢介紹到更深入的知識,也讓我聽起來比較不會這麼吃力。雖然其中很多不懂的地方院長都是"自己去找資料"帶過,但是我想這可能是影像處理方面較為基本的知識。

這次演講中讓我印象較為深刻的是碎形的介紹。

File:Von Koch curve.gif
上面圖形就是很經典的碎形知識之一。首先是由一個三角形開始,將其中一個邊切成三分之一,並且加以延展,如此重複相同的動作,到最後就會變成一個極為相似雪花的圖形。此圖形又稱科賀雪花,是由科赫·范·卡區提出。
院長也有介紹謝爾賓斯基三角形,其原理是由一個三角形中,不斷的衍伸出更多的小三角形。


院長最後則是提出他的團隊透過碎形的方法,將醫學上需要分析的圖片加以分析,然後截取某些特徵值來做為判斷的依據。

雖然影像分析以及處理不是我的專業領域,但是在這次的演講後我發現透過碎形處理可以有效的分析出結果。影像這塊領域看似與醫學毫無關係,但是這次的演講讓我發現我們可以透過影像處來來跟醫學做緊密的結合。並且可以促進我們的生活品質。希望未來能夠看到更多影像處理與醫學方面的結合。


參考資料:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%A2%8E%E5%BD%A2
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%AC%9D%E7%88%BE%E8%B3%93%E6%96%AF%E5%9F%BA%E4%B8%89%E8%A7%92%E5%BD%A2
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%A7%91%E8%B5%AB%E6%9B%B2%E7%B7%9A

2010年11月18日 星期四

HW08-2

2010/11/12 專題研討演講 心得報告
課程:45101 論文研討(一)
日期:99年11月12日
時間:13:50~15:40
地點:S414
作者:資工產碩一 99366512魏早達

  本週演講的主題是「共乘系統之研究與實作」請到了中原大學的吳宜鴻教授來分享他的研究成果。在這將近二小時的演講中,吳教授從動機閞始論述,到市場現況的調查,最後再進行研究與實作,暢談其各種心路歷程。讓我獲益良多。

  吳教授首先談到動機,大致從下列幾原因:
交通的問題
環保的問題
省錢的角度
其他個人的因素(如開車途中有人陪伴等)
有了動機,當然要先針對所謂「共乘系統」作一個定義,在英文字面上可以分為 “Car-Sharing”及 “Ride-Sharing”,二者的區分如下表:


而吳教授的研究範疇是在Ride-Sharing。至於現有同質性網站的探討,則比較了Avego, CarPool King及桃北北宜基共乘網等網站後,得到幾點類型:
1. 共乘的應用方式
 文字
 地圖
2. ,在進行允許共乘對象的媒合時,有下列二個觀點:
 起點和終點一模一樣(Full-Route)
 一個乘客可以靠兩個駕駛載(Non-Full Route)
3. 提供關鍵字的查詢
4. 地圖的設定可以透過相似度的比對
5. 收費方式(share payment schemes)
 私下協商(Discuss share)
 固定價格(Fixed-Whole)
 浮動價格(Floating-Share)
參考了這些模式,吳教授採用了Non-Full Route、地圖的方式與相似度比對及浮動價格的方式,而媒合更以Grouping 的方式由系統去選擇駕駛與乘客去Grouping,並以駕駛可以獲取最大收費的原則,隨時替駕駛動態更新組合,替駕駛賺更多的錢。當然目前所實作出來的系統是採用暴力法去做媒合,未來還有可以探討使用更好的方法論加速媒合的速度,以及直接使用手機等隨身裝置,提升起方便性,以增加其使用率。

  看了吳教授的展示後,我心中升起了幾個問題,
1. 以駕駛的觀點來進行收費,如果可以再考量乘客所願意支付的最大價格也當成媒合的條件之一,應該可以進一步準確提升媒合率。
2. 以Google Map的導航API當成路徑的基礎,如果不進一步確認路徑的正確性,將會造成如下圖的後果。所以如果不能給Google Map的導航足夠的資訊或適時的給多修正,則會讓使用者對其正確性產生質疑,影響未來的使用率。




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課程 : 論文研討
日期 : 2010.11.12
時間 : 13:50 ~ 15:40 PM
地點 : S414
作者 : 資工產碩一 楊士緯

共乘系統之研究與實作

這次的演講主題跟以往有點不同,平常演講的都是很學術的演講,但這次卻很貼近我們的生活,也就是我們的行。李教授還特別將他的動機解說給我們聽,就是懶,因為他在學生時代的時候,上課要走很長的一段路,如果可以搭便車,那該有多好,小小的一個心聲,卻是他日後做研究的一項動機,我想身邊也許很多人跟我一樣,來讀研究所,卻不知道要做什麼研究,或許我們可以從日常生活中去感覺,去發掘值得我們有興趣的研究主題。
李教授也提到,在作研究時,理論往往與實際面差異甚大,我們設定了很多的變數,認為這樣是可以運行的狀態,但是一應用在實務面時,才會發現原來還有很多的變數是我們沒有想到的,就算想到卻也是難以控制的,或許我們在做的研究是簡化很多因子來使我們容易進行實驗,但是絕果能不能應用,就很值得我們去改進。
演講者最希望聽到的是我們的回饋,的確,當人一直專心進行一項研究,會有看不到的死角,這時需要旁人來點醒,我想這也是為什麼我們需要常常meeting,讓別人來發現自己所看不見的地方,這樣人才會進步,否則專業能力是無法進步,品質無法提升。
共乘系統的確是一項很有趣的東西,可以改善很多事情,例如像交通、環保、花費等,但是在我認為,這項系統要成功,實在有其困難點,因為人都繪有防衛心,好比坐電梯好了,每個人都有自己的絕對領域,一旦電梯擠太多人,人就會開始有不開心的感覺,會有排他意識,同理,今天你要和別人共乘,等於你要和別人分享你的空間,有多少人願意這樣做,這就是一項問題了;再來是安全性的問題,每個人都在心理上都不相信別人,深怕對自己有安全上的威脅,或許我個人把人性看得太壞,但我相信這是一般人之常情。
在我看來,如果共乘系統除了內部開發要可以成功外,還必須改善下列幾點:
1. 安全性:跟警察連線,或是有機制可以記錄駕駛者和共乘者的資料,已被拉生問題可以追蹤,也達到嚇阻的功效。
2. 方便性:要可以讓任何人可以簡單就申請此服務,不會因為太繁瑣而退卻。
3. 機動性:能夠和現有的行動裝置相容,這樣在外行動的使用者也可以立刻用此服務。
其實總觀來看,就是要解決人和錢,能夠妥善解決這兩者,或許共乘系統就會更往成功一步。


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2010/11/12 論文研討演講 心得報告

課程:論文研討(一)
日期:99年11月12日
時間:14:00~16:00
地點:S414
作者:顧家源

  本次演講的主講人為中原大學資工系的吳宜鴻助理教授,演講題目為「共乘系統之研究及實作」。雖然從題目來看不是這麼明顯,不過其實這個主題也是和資料探勘領域息息相關的。所謂共乘,便是有著部份共同路線的駕駛與乘客一起乘車,這樣對乘客而言可以快速達到目的地,對駕駛而言車上的空位能更妥善的利用,同時也能節省部分燃料費的成本,在現今講究省錢、環保與節能減碳的社會,是非常具有潛力及吸引力的;然而要達到這個目標最大的困難是有意願的駕駛與有需求的乘客能不能互相找到其適合的對象,包括時間、路線以及計價方式等。共乘系統,便是為了解決這個問題而誕生的。
  從上面所述的問題可知,假若今天我們有一個共乘系統,將會有許多會員資料登錄在其上,有的是駕駛方、有的是乘客方;駕駛方會寫出自己提供共乘機會的路線、時間、空位數,而乘客方則是寫出旅途的起點、終點與時間。而我們系統,目標就是找出最適合的駕駛與乘客組合,讓兩方均能享有最大的利益。首先我們可以嘗試作時間比對,刪去時間不重複的駕駛與乘客的組合;接著就是最重要的,路線的比對,檢查乘客的起點與終點是否會在駕駛預定行經的路線上;當以上兩點均成功時,只要已與此駕駛組合的乘客人數沒有超過駕駛提供的空位數,便可將此乘客加入該駕駛的群組中。剩的便是使用者們自行去作細部協調溝通。
  然而這只是一個共乘系統的基本架構而已,本次演講中特別提出的開發中系統便是在此架構之上允許使用者設定更多條件,以及提出一種較為公平的計價方式讓駕駛與乘客均能接受。設定條件方面,算是增加我們在搜尋時限制過濾用的條件,像是乘客可以設定一個允許的誤差時間,若駕駛方可能的誤差時間會大於此範圍則先不考慮;除此之外這部分仍有許多可發展處,如加入評價系統,或是可以對同行的乘客進行條件篩選等。計價方式也很有趣,傳統系統中常常要求使用者在配對後再自行議價,這是非常沒有效率的;另一個方法是每個乘客不論共乘人數均支付相同的價錢,這樣一來在人數增加時會單方面對駕駛有利;而吳教授所提出的計價方式,則是根據每段路程中共乘的乘客與駕駛共同分擔該路程所花費的燃料費,其負擔也會根據中途人數變化而改變,雖然計算複雜不過算是較為公平的方法。
  除此之外,共乘系統仍有其他可發展的方向,像是結合社交功能等,均是相當有前瞻性的努力方向。而本次演講中除了了解共乘系統究竟是甚麼以外,也能體會到一個系統,尤其不是一個創新的系統,在試圖挑戰突破創新上是必須花多少努力;但這也不代表不可能,只要用心觀察,細心思考,也是可以從舊有的東西中發現創新。


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99年11月12日專題演講心得
課程:論文研討(一)
日期:99年11月12日
時間:14:00-16:00
地點:S414
作者:資工碩一 呂誌軒
主題:共乘系統之研究及實作


本週書報討論系上請來了中原大學資工系的吳宜鴻老師為我們介紹「共乘系統(Ridesharing Systems)」以及吳老師他們的研究。共乘系統提供一個環境可以讓要去相同地方的使用者共用一輛車,這個研究一開始的目的是可以節省油錢並減少二氧化碳的排放,另一方面也可以花較少的精神在開車上。吳老師針對這個議題的動機做了些補充,他提到可以加入「社群」的功能,也就是可以透過共乘這個機制去認識更多朋友。另外,吳老師還提到與共乘系統類似的機制「Car-sharing」,其常見的應用包括腳踏車或汽車的租借、公車的乘載。

目前共乘系統在台灣並沒有非常普及,主要原因是大多數人都認為安全的問題並沒有有效的處理,大家都不會想坐進一個陌生人的車子裡,有心人士可以非常容易地透過共乘機制去犯案。這個共乘機制還有一個可以討論的問題,就是「如何計價?」或者「如何均分油錢?」,若共乘系統要普及,有必要去考慮如何分配才能對共乘者有公平的待遇。我覺得計程車其實就是一種共乘系統,在演講過程中,我有想過拿吳老師他們所開發的系統用於計程車上,應該可以有不錯的成效,例如,如果可以得知哪些客人的目的地在同一條路線上,就可以用最少的路程載最多的客人,計程車在台灣已經能被大部分人所接受,對於安全的疑慮還是較陌生人的家車來的低,所以我認為計程車與共乘系統結合是一個可行的方案。


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99年11月12日專題演講心得
課程:論文研討(一)
日期:99年11月12日
時間:14:00-16:00
地點:S414
作者:資工碩一 廖裕豪
主題:共乘系統之研究及實作


這次書報討論是一位中原大學資工系的吳宜鴻助理教授為我們介紹「共乘系統」,起初我還很好奇什麼是共乘,感覺好像就是大眾交通工具。後來才知道這是一個提供環境可以讓要去相同地方的使用者共乘一輛車的一個系統,這個研究的目是可以節省油錢並減少二氧化碳的排放,既省錢又環保。吳老師提供了很多想法他也提到可以加入「社群」的功能,這樣就可以透過共乘這個機制去認識更多朋友。另外,吳老師還提到與共乘系統類似的機制「Car-sharing」,其常見的應用包括腳踏車或汽車的租借、公車的乘載。我覺得共乘這個想法應該是由大眾交通工具衍生而來,我覺得相當不錯目前雖然還不是很便利,但我相信會越來越便利的。
目前共乘系統在台灣不是很普及,主要原因是大多數人都認為安全的問題,心理上需要去克服這個問題,因為坐進一個陌生人的車子裡難免會有奇怪的感覺而且還要加上陌生人的乘客,這樣的不安全感非常的大而且有心人士也可以利用過共乘去犯案。這個共乘機制還有一個可以重要的問題,就是「如何計算價錢」,若共乘系統要普及,有必要去考慮如何分配才能對共乘者有公平的待遇。我個人覺得價錢因由駕駛自訂,畢竟他是開車的人,如果只是平均油錢有些駕駛會覺得如果只是平分油錢那我不如去坐別人的就好了,因為開車其實也蠻累的。所以我認為應該駕駛定價錢,當然如果訂太貴就會沒有人要坐,但我覺得這樣就可以增加更多駕駛想要共乘。而會不會引響乘客的權益呢?個人覺得是不會的,因為不會有人逼你去坐他的車!如果覺得價錢太過昂貴可以不要坐改坐他人的車!
我覺得共乘這個想法是很棒的想法,因為假設真的可以全國都這樣實施這樣的共乘行為,那路上的車子將會少很多,二氧化碳等廢氣的排放將會減少很多!


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2010/11/12 專題講座心得
時間:14:00-16:00
地點:S414

這次書報討論請來中原大學的吳宜鴻教授。這次的主題是要說共乘系統。共乘系統與我們的生活息息相關,所以這次吳教授所演講的內容與生活十分息息相關。

吳教授在學校已經有一套共乘的系統,而這次他主要是來與同學進行討論,並且希望能從同學身上獲得一些點子。首先教授介紹了國內外的共乘系統,包含國外的知名共乘系統,及國內少數縣市自行開發的系統。並且告訴我們共乘系統主要分為有靜態及動態。靜態是只讓駕駛者在開始進行旅程前就要截止,並且照著出發前的設定行走,且不能更改。而動態是指可以在行駛途中,一直更新資訊。動態的好處在於可以隨時變更自己車上的訊息,讓車上的空間達到最有效益的使用。所以,各家共乘系統也積極的在參予這方面的開發。


其實我認為在台灣共乘系統之所以難以推廣,主要是因為治安的因素以及人們可能無法接受這種系統。但是如同學所發問,可以嘗試使用類似評分系統去增加其可靠性。未來如果共乘系統開發成功,就可以有效的節省能源,也可以促進人與人之間的交際。




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2010年11月10日 星期三

HW07-1

課程:45101論文研討(一)
日期:99年11月05日
時間:14:00~15:40
地點:S104
編輯:資工產碩一張金燦

演講題目:如何以研究精神開創人生
主講人:國立交通大學講座教授蔡文祥

畢業要做甚麼?的確是蠻令人省思的開頭語,在畢業季節的周遭環境中也經常可以聽到這樣的一句話;就算休息了好長一陣子的我也會碰到,再下來要準備做什麼的詢問!?老實說,當長時間讓腦袋放空的我(不是今天老師說的「放空」),還真的是無奈又無奈!

像老師所要表達的,做研究的人,有時候是需要放空一下,不要執著於當下,看老師放空時還是會有突然的靈光一現,就又可以再研究出一、二十篇的研究報告;這就像在處理事務遇到瓶頸的時候,在當下做出暫時的擱置後,再重新檢視處理時就會發現一切已經迎刃而解了,學會執著堅持外,還真的是需要學習一下「放下」,緩一緩心思,再重新出發。

的確,上大學是除了更進一步的知識學習外,更是要學習如何做研究,而不是只要好好讀書而已;讀書應有的態度應該是在高中職階段就學到了,不應該是在大學才來學。要說以前讀書有沒有像老師說的做瘋狂的事,想想好像有哦,在蘋果第一次出現江湖的年代,也跟同學合組了跟她有關的社團,也曾守在計算機中心過夜,就像老師說的,只為了把程式給弄出來,老師今天說的Coding form、Punch card,我也用過噢(哈!有夠老)。

就如老師說的,畢業後先給自己一個機會,自己(夥同夥伴)創業去,這也是一個不錯的嘗試,給自己一個擴大視野去看世界的機會(不一定要出國啦),一旦您進入職場就會身不由己了,您會被工作給壓迫,就像今天提到的十大最想進入的職場,其實,高待遇、高福利下您只有付出與當高工(高級作業員:半導體公司);記得,也要去學會與人合作,欣賞別人,在團體中貢獻自我,給自己機會,脫離束縛,想想您在大學作專研時的態度,把它應用在您的工作與生活中,遇到不順遂的時候就記得放空一下。

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99366104 HW07 許瀚中

今天的演講邀請到亞洲大學的前校長,交通大學的講座教授蔡文祥蔡教授。這次演講的主題是”如何以研究精神開創人生”。

蔡教授今天以比較生活化的舉例告訴我們很多他的想法。蔡教授認為做學生要會思考,要會創新。並且舉了”虛擬偶像”的例子。蔡教授從這部電影中獲得了新的靈感並且將它應用於研究上。也跟他的學生成功的實作出這個計畫。蔡教授嘗試著學電影裡面的導演去製作一個能夠模擬真人說話的人。在最一開始的範例其實簡單的說就是讓原本固定不動的照片對嘴說話,但是蔡教授所展現出的人嘴型卻跟真人說話無異,學的十分唯妙唯肖。之後又請學生做了一連串相關的研究。雖然看起來只是很單純的讓圖片說話,但是不可否認的,這充滿了蔡教授所說的狂想,如果蔡教授沒有做的話,又有幾個人會嘗試著去完成它呢?我想大家應該都只會把它當成電影裡的一個橋段,久而久之就忘記了它。

其實今天聽完蔡教授所說的,我認為我學到了一個很重要的東西,我認為這也是蔡教授所一再提醒的,研究的態度-放空,狂想,堅持。上課要挑戰老師,下課要挑戰課本。看似簡單但是實際上做起來卻相當不簡單。其實我覺得整場接近兩小時的演講下來,就是在說明一件事情,就是身為一個研究生,我們應該要時時的思考與嘗試著去實現我們思考到的每一個想法。


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2010/11/05專題講座心得
時間:14:00-16:00
地點:S104
題目:如何以研究精深開創人生
演講人:交通大學講座教授 – 蔡文祥
作者:賴相勳
跟著教育體制一路讀到大學畢業,然後進了研究所後,才開始自己思考起來:現在要作什麼?以後能作什麼?雖然不曾質問過自己『為何要念研究所』,因為答案就在心中,但始終沒有問過自己:現在要作什麼?以後能作什麼?

本次演講一改過去演講者直接闡述內容的方式,改以先丟問題讓人思考,藉由問題不斷讓我們思考WHY?HOW?尤其是在讀了那麼多年的書後,能不能啟發一些看似天馬行空,但並非無法做出來的創意成果。蔡教授認為,現在,應該要跳脫以往那種死板的讀書觀念,以大學為為例,應要著重「新知的培養,文明的塑造」,這兩個詞彙。

新知的培養有賴於以往穩固的基礎知識跟現在不斷學習的理論,還要有研究的精神,這邊研究的精神意指「能獨立思考,會狂想」的含意,是目前大學生應該要有的精神。教授舉了一部電影:虛擬偶像。片中含意為某窮困導演,創造出一個虛擬的偶像,讓他人以為是真人,結果風糜全世界,片中一句話印象特別深刻:我騙不過一個人,但是我騙了全世界。因此,有個Ideal誕生了,能不能夠讓虛擬的人像發出”想要的聲音”?於是,花了一段時間研究後,雖然沒不到完全同步,不過圖像會跟著聲音自動發生變化。這就是一種狂想,一種創新,讓原本死氣沉沉的圖片”活”了起來,多少看起來有點不自然,但是目的卻達到了!這就是一種研究精神,將想法創意將之實踐。那接下來問題又丟出來了,研究,什麼是研究?如何作研究?研究的態度為何諸如此類的問題,尤其是在教授還指明現場的研究生應該好好想想,提出了3態度:放空、狂想、堅持。放空之後,頭腦處於輕鬆的狀態可以有助於創意的思考。狂想,盡可能去思考一些很瘋狂的想法,不要怕能不能實現,有了ideal後再去思考就好了。堅持,一旦確定了方向,就是努力把他做出來,那怕失敗,也有所學。Google / Wiki / Facebook 等無數的網站都是因為狂想而出現,然後席捲全球。這邊讓我想到看到的電影:社群網戰,講述Facebook創辦人崛起的過程,那也是一個瘋狂的想法,加上他堅持自己的理念,誕生了這驚人的網站,尤其當時他只是個大學生。誰說大學生只能乖乖唸書,那固然是本分,但是有了創意跟能力,難道不行動嗎?到此,蠻後悔大學時代渾渾噩噩的跟著學校課程度過,此期間,絲毫沒有任何瘋狂的想法在那時候誕生,現在回想起來,總覺得精華的4年就這樣過去了。然後現在研究所了,也開始覺得不能夠在這樣渾渾噩噩的度過研究所生涯,至少要瘋狂點,弄點東西出來,就如同教授一直給的開示:不要怕被笑,不要先去思考是不是做的出來,你需要的是一個火花,一個契機。就算教授給的題目,你也可以從中得到靈感。

末了的9詞18字,作為一個總結,也給我們當作座右銘:
研究三隻腳:技術、方法、人因
研究三階段:技匠、學者、大師
研究成熟心境:責任、習慣、樂趣
作研究到後來,這9詞18字都會經歷過,最重要的是,要有獨立思考,發揮創意的精神跟動力。


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課程:45101
日期:99年11月5日
時間:14:00~16:00
地點:S104
編輯:資工碩一許智凱

這次的演講者為交通大學資訊工程學系-蔡文祥教授,主題為「如何以研究精神開創人生」。演講的內容為鼓勵當下的學生如何擴展人生,以及如何在學生時代發揮讀書所學習而成的本領。在國內目前的教育水準,研究生已經相當普遍,大學生更是多而繁雜,如何在台灣這個環境中脫穎而出,是每個學生的更大追求目的。

在目前的教育體制以及社會潮流,很多學生都可能會因為科系熱門而去研讀,卻發現自己的興趣與專長似乎會比不上別人,以及覺得專精的研究室大學時代無法接觸的,唯有念研究所才能夠進行學術研究或實作發展。但蔡教授則不這麼認為,並提出了方法來鼓勵大學生-「放空、狂想、堅持」。「放空」使得學生的思想歸於原始,而不會產生自我懷疑的顧慮,而後「狂想」,發揮自己的想像力,想出別人所沒想到的事物或是方法,想出了之後便「堅持」朝著方向去做。這些看似簡單的過程,其實就是許多專家在思考方法的過程,而且也是我們與生俱來的能力,不分男女老少,而我們卻往往因為自我的侷限而限制了自己的想像力。

聽完演講之後,發現其實很多東西我們都會,但礙於自我的設限而喪失了許多不一樣的發展方向,如果我們能在大學時代就能提早聽到這次演講,或許現在的一切都會有所不同,但在往後的學業生活,這些也還會是我們能使用到的要領,畢竟未來的時間也還不一定!


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課程:論文研討(一)
時間:99年11月05日
地點:S104
作者:資工產碩一 楊士緯

「如何以研究精神開創人生」

這次請到交通大學的講座教授 蔡文祥教授來為我們演講,本來以為是來講解人生大道理,但聽了之後發現似乎不是這麼一回事,一開頭就說,畢業要做什麼?這個問題大概困擾了很多人,男生不外乎就回答當兵,女生就是就業,但蔡教授卻否定了這樣的看法,他鼓勵我們去創業,這真讓大家有點跌破眼鏡。
大多數的人念大學,大都抱持著因為大家都念,所以我也要念,可是念了之後卻渾渾噩噩得過日子,有人說大學就是玩四年、有的人說要認真讀四年,各式各樣的人都有,但我想大學是為了培養自己的想法,告別高中那種填鴨式教育,蔡教授也說要能夠獨立思考,的確,能夠獨立思考才算是有念過大學的人,大學是培育人才的地方,學生要從課堂之間,學習老師身上的知識,也學習獨立自主的能力。
蔡教授一直勉勵我們要瘋一下,這邊的瘋不是只玩樂的瘋,而是指在研究上的瘋,能夠在隨時隨地的讓自己在某件事物上瘋狂一下,雖然我很難理解蔡教授在大學時那種畫美女圖瘋的感覺,但或許是要我們能夠為某件有意義的事情瘋一下,培養研究的精神,教授一直跟我們說研究三部曲:
 放空─拋開既有的想法成見,讓腦袋放空,從微小之處找出作研究的動機或想法
 狂想─試著去放大想法,不要怕任何可笑的idea
 堅持─堅持去做自己的狂想

有時候我們總是有太多的預設立場,讓我們處處受限,總是找不到研究主題或方法,或許我們該照著蔡教授的想法作作看,或許可以得到一些啟發。
研究不是寫寫論文,口試完就結束比賽了,在人生的路途上,還有很多值得我們去研究和玩味,不管是創業、就業,還是升學,都可以作研究,保持著一顆作研究的心,相信人生應該一番新的氣象才是。
 學習階段三隻腳---技術、方法、人因
 研究成長三階段---技匠、學者、大師
 研究成熟三心境---責任、習慣、樂趣


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課程:論文研討(一)
日期:2010/10/15
時間:14:00~15:30
地點:s414
作者:資工碩一 吳安凱
2010/11/05心得報告
這次的論文研討課是在s104演講廳聽演講,演講人是交大講座教授蔡文祥教授,題目是如何以研究精神開創人生。
他曾擔任過亞洲大學校長,交大校長,而且他還是楊健貴學務長的指導教授。演講的一開始首先問我們畢業後要做什麼?升學、當兵、賺錢?台下有很多大學生,應該是針對他們問吧,研究生畢業後應該大多都先當兵,大學生的選擇就比較多,當然研究生也是可以繼續攻讀博士班。蔡教授看了一部電影激發了他的研究狂想,那部電影叫做「虛擬偶像」,電影的內容是一位能把自己想像中的明星弄成立體影像,然後在幾十萬人的演唱會上表演,當然他創造出來的只是影像而已,並不存在這個人。如此的一個想法激發蔡教授的研究精神。
他對大學有自己的見解,要培育「能獨立、會狂想的學生、有研究精神的人才」。還有一番話令我印象深刻,何謂獨立思考?就是「放空」再想。何謂放空?見山是山,見山不是山,見山又是山。見山是山,嬰兒時期,看到什麼就是什麼。見山不是山,叛逆時期有一念之差,往好的地方想是會多加思考,壞的是想別的地方逃避。見山又是山,思考消化後自己又有新的見解。他認為研究的態度就是要有放空、狂想、堅持。
大學生可以做研究嗎?他認為我們在大學四年至少要”瘋”過一次,他大學時期瘋過什麼?修所有計算機課程、飢渴地買所有電腦書看、設計迷你電腦跟計算機、用列印機畫「美女輪廓圖」,所謂的「美女輪廓圖」就是他用打點的方式印出一個人的輪廓,在蔡教授當時這個研究精神好像很不得了,因為不像現在的列印設備說印就印,他還要跑到學校某個專門輸出的部門去領他印出來的東西,這張「美女輪廓圖」還被學校行政還稽查人員指控濫用資源在做課業以外的,打死也不敢承認是自己做的。的確,難怪會讓蔡教授這麼難忘,這種瘋狂的研究精神,在我們大學時期應該至少有過一次,我的話應該沒啥吧,頂多是做報告做到天亮,每個人都要做的事應該稱不上是什麼研究精神。
蔡教授認為研究要經過成長的三個階段,技匠、學者、然後大師,未來的路預告給我們,就是深造、就業、然後創業,還提醒我們不要一畢業就馬上就業,就業會被綁死,無法發會創意深造。演講最後還不斷提醒我們大學四年至少瘋過一次,抱著自己的研究精神,發會自己的創意搞怪。最後他送給我們兩首他自己創作有平仄的詩。
「研究且悠閒 責任成甘甜 狂想加堅持 突破彈指間」
「技術誠為先 方法不可欠 學者重人因 大師心無限」


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課程:45101論文研討(一)
日期:99年11月05日
時間:14:00~16:00
地點:S104
學生:資工碩一曾詠堅

這次系上請到交通大學 蔡文祥 教授,來為我們演講如何以研究精神開創人生。
首先他先講到讀資訊科系的學生畢業後,大多數的人馬上就進入到公司。他說這是不太好的,蔡教授的想法是畢了業、其實可以先嘗試創業!這我就保持保守態度,畢竟創業要有的資金、人力、商品,我都沒有。那我拿什麼出來創業?

並提到現在的大學學生都是在學舊有知識,而學校沒有教導學生該如何有新想法或是有跳耀式的想法。所以我們現在普遍學生包含我在內都是照本宣科,然而這種現象在許多研究生上面也有看到。研究生的學習態度因該是發現了一個問題,去思考該如何解決。或是學習別人解決問題的方法、並去思考有沒有更好的方法來解決這個問題。所以我們研究生要學會獨立思考,才能擺脫填鴨式教育。

在歐美國家、小孩的教育方式是讓小孩自己去發展自己的興趣,反觀台灣是現在哪一個產業最好最有前途,就一直灌輸小孩要怎樣做要怎樣做。這樣反而壓抑了每一個小孩的發展空間。這次演講真的可以給聽者很多思考空間、但可惜的是台下聽者大多興致缺缺、真正有聽得不多,個人覺得就算不聽也該給台上演講者一個尊重。不要去影響到他人才是一個大學生應有的禮貌。


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課程:45101論文研討(一)
日期:99年11月05日
時間:14:00~15:40
地點:S104
作者:資工碩一 李慧娟

這次的演講主題是「如何以研究精神開創人生」,主講人是蔡文祥教授。
由楊健貴學務長邀請而來,也是楊學務長的老師。聽到這個頭銜,感覺就好厲害。

一開始,蔡教授讓我們稍微看了"虛擬偶像(Simone)"這部電影的一小片段。他說這部電影激發他的思考,想到可研究的點子。

虛擬人臉的研究,讓照片上的人像可以說話。
之伸到不用拿真人相片,創一個卡通人臉也可以。

這個研究讓我想到之前有聽過的某場演講。
是"甲尚科技"的人來介紹,他們有套"Crazy Talk"軟體。同樣也能辦到相同的事。
不過畢竟是產品,相對精緻了一點。
不只能套用在人臉,動物的臉也沒問題。

youtube影片連結:
http://www.youtube.com/watch?v=3mJnVOiqD6g



有興趣可以再找來看看~


還有提到幾個說法,
上大學就是要好好唸書?---不是!
所以上大學不必好好念書?---也不是!
大學為什麼要念書(修課)?---建立背景,才能踏在前人的基礎上繼續研究!
大學是要培育---「有背景,能做研究」的人才。

這幾個說法讓我想到,
以前有看過的影片~
大概是這麼說的~
創意是不太可能憑空出現的,
會依循某些規則演化出來。
懂得遵守規則的人,通常都是有創造力的人。

這些規則大概就是指這邊說的背景,知道得越多,才有辦法接著發想出一些延伸。
多去感受,多去思考,這對於做研究想必一定會有很大的幫助。


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課程:論文研討(一)
時間:99年11月5日
地點:s104
作者:資工研一 游佳恩

「如何以研究精神開創人生」這是蔡文祥教授下的標題,在演講開始之前,稍微翻了一下發下來的演講內容,看到大綱的問題,這些問題看似很簡單,但這些問題似乎也有令人省思的空間。

一部電影「虛擬偶像」促使蔡教授有了虛擬人臉的研究,每一年都再繼續,每一年都在改進關於虛擬人臉的研究,一部電影讓蔡教授有了這麼大的想法,讓我知道原來在生活中的每一部分每一個細節,都可能成為研究的方向,多去觀察周遭,或許會有許多特別的體會和想法。

蔡教授對研究態度的六個字讓我覺得很特別「放空、狂想、堅持」,這六個字在生活中,很常出現但也容易常常被忽略,看似簡單的幾個字,卻也需要用點心去體會簡單的表現裡的最大智慧,不能再忽略了,不能再忽略那些存在於生活中不起眼的每一個過程和每一句話。

同樣的兩個小時,同樣的在這次與學習研究相關的演講裡,去體會蔡教授對學習和研究的態度與精神,換個角度去看看每一件事,生活裡的每一件事都會變有趣,都有可能是我們尋找靈感的來源,體會到了,要用心去過生活,成功的關鍵取決於在做每一件事的態度,加油了。


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2010年11月3日 星期三

HW06-2

書報討論心得 2010.10.29 99366104 許瀚中

這次的書報討論請到許銀雄先生來為我們演講,而演講的主題是”流程與創新”。
與以往的演講者不同的是,這次許先生沒有準備投影片,而是直接以口頭闡述的方式跟我們分享他在業界工作的經驗。許先生在演講的過程中不斷的強調創新就是擦亮自己公司的招牌,而創新可以由User Experience來進行。所以對他們而言User Experience也是很重要的一個環節。舉例來說,並非人人都跟資工人一樣會設定網路,所以許先生及團隊就想辦法讓使用Windows的人能夠更方便的使用網路,他們的解決方法是寫一套程式,讓使用者已很簡單的方式完成網路的架設。這也可以看出另一個重點,就是以資工人的角度去看會覺得設定網路是個非常基本的技能,但是如果老一輩的人來使用,會覺得是個工程浩大的過程,所以許先生就開發出一個軟體來彌補Microsoft在設計上沒有想到的缺陷,讓使用者覺得操作上很簡單。
這次的演講激發了我某些想法,創新似乎不一定是這麼拘束的一定要自己開發出一個未知的領域並且發展出一個完全新的東西才叫做創新,以許先生的說法,即使吸收很多很多的使用者經驗,並且加以改善,也可以說是一種創新。創新的困難只是在於我們有沒有注意到我們平常認為理所當然或是不曾注意到的地方


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99年10月29日專題演講心得
課程:論文研討(一)
日期:99年10月29日
時間:14:00-16:00
地點:S414
作者:資工碩一 呂誌軒
主題:流程與創新


本週書報討論系上請來了宏碁電腦的許銀雄處長為我們演講,經由徐老師的介紹,我們才知道演講者之前也是資工系上的老師,後來才到宏碁工作。演講者一開始就提到「創新」的重要性,尤其是資訊產業更要創新,資訊產品跟軟體的汰換率很高,如果能不斷地發想創意,讓消費者對新產品有興趣,勢必能屢創佳績。但是,在創新的過程中,必須要兼顧到品質,因此,許處長跟我們分享了他如何用流程來管理產品品質的經驗。

程式設計師在寫程式的過程中,不可能完全沒有錯誤或疏失,所以訂定並依循一套固定的流程是很重要的,印度之所以軟體工業能發展得如此成熟,有一部分是因為他們比較早依循了開發軟體的流程,像是CMMI等。開發技術要克服不是問題,一套標準的開發流程才是重點。許處長提到「品質可以靠維護或修正流程來管理」,像他們一年就有300個Project,如果沒有用流程來管理,勢必會產生很多開發的困難。另外,他也說到「創新不一定是要開發一個全新的產品,改善流程也是一種創新」,這和我們以往的觀念不同,我們以前都認為創新一定是指產品上的創新。

演講的最後一部分,許處長跟我們談「溝通」、「Presentation」的重要,一樣產品不管再怎麼好,沒有好的呈現會讓它無法展現出優點;或者,如果有樣平凡無奇的東西,有好的呈現、推銷手法,通常能讓該產品發光。聽完許處長為我們分享業界的情況,讓我們最宏碁電腦的內部運作模式有更進一步的認識,也對我們在未來求職的過程中有很大的幫助。


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2010/10/29 論文研討演講 心得報告

課程:論文研討(一)
日期:99年10月29日
時間:14:00~16:00
地點:S414
作者:顧家源

  本次演講的主講人為宏碁電腦經理、同時過去也曾在銘傳任教過的許銀雄先生,主講的題目為「流程與創新」。從題目看起來,原以為會是比較抽象的演講內容,想不到許先生一開始就說自己沒有準備投影片,整段演講都是憑著一小頁筆記和他多年的實際工作經驗。
  演講的一開始,讓人意外地不是講如何創新,而是從無到有的一個完全brand new product有多難達成;的確,即使每次在比較台灣學生與大陸學生在出社會後的競爭力上,總是自豪地說我們在創意方面是贏過他們的,不過實際要想出一個前所未聞的全新idea,卻讓人不知道該從何下手。於是,第二方向就是舊曲新唱,也就是把原有的東西進行改良。
  許先生提出了一個品牌的維持,要藉由不斷推陳出新來擦亮自己的招牌,舉了過去開發一個方便使用者設定網路軟體的過程為例,也藉此提出了行動力的重要性:有一個很好的新產品,也必須搭配好的行銷手法與廣告才能成功。不過,接著而來的卻是一個恰好的反例,微軟的Windows Vista,有大幅度的嘗試突破,也不乏廣告大力推銷,即便這樣仍然沒有成功,究竟還缺了甚麼要素?
  即是品質-空有創新與行動,卻沒有良好的品質控制,這樣的產品不只是白搭,甚至可能是個災難;從這裡,本次演講總算切入主題。提升品質,並不是找出現在發現的錯誤再針對其一一修正,而是改善其根本-即流程。這裡開始講的就屬於軟工的領域了,透過種種看似複雜的流程與手續,要求程式工程師嚴格遵守這些rules,便可減少許多軟體開發中的人為錯誤,進而達到增進品質的目的。講這些似乎有點像天方夜譚,許先生便實際舉了他們開發新機系統與應用軟體安裝的自動化程序為例,將原本錯誤百出的人工流程改良到輕鬆搞定的自動化設定;同時也點出了一個新的思考方向-創新不見得是我們看的到的東西,流程的改善亦是一種創新,且其帶來的效益甚至可能勝過一個全新的產品。
  從許先生這次的演講,讓我們知道創新的不同意義與可能,也能確實了解到業界的一些實際經驗與情形。我相信這些東西不見得要等我們出社會工作以後才會接觸到,在學校生活與研究中或許也會碰到一些相似的問題;能不能將此經驗分享吸收消化後實際應用,將是屬於我們的重要課題。

發問1:一個專案總是為了滿足某個需求(requirement),但是要如何去找出這些需求?通常是有其他部門負責找出需求以後交給開發部門,還是開發部門要自己想出可能有甚麼新的需求是可以嘗試去滿足的?

回答1:部分要自己想出來,像每年年尾要提出隔年的計畫;部分是由其他部門提出後再進行篩選,選出值得進行的專案。

發問2:一個訂定嚴謹制度與流程的公司或組織常常需要花不少時間在培訓新人適應這些制度流程上,是故應該不希望原有的成員跳槽或離職。請問貴公司會採取甚麼方法來留住職員?

回答2:評估職員的潛力與職位可取代性,再藉由年終或考核給予其相當程度的獎勵。


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課程:論文研討(一)
時間:99年10月29日
地點:s414
作者:資工研一 廖裕豪

這次的演講者比較特殊,他是之前銘傳的老師,現在在宏碁工作,而且他並沒有準備投影片,而他是用聊天的方式跟我們講了很多他的工作經驗,以及工作上遇到的問題。還有他在宏碁這幾年的種種經歷。

想想他現在遇到的問題,以後我也可能會遇到類似的問題,所以我去思考如果是我遇到這些問題是否我也能夠像他那樣處理及解決事情,雖然現在也會遇到許許多多的困難,但是我想到企業去工作時碰到的問題應該會比現在課業上碰到的問題難上許多吧!所以在工作前,培養出解決問題的態度應該是我們最需要的!


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課程 : 論文演討(一)
時間 : 10月29日 14:00~15:30
地點 : s414
作者 : 田文誠

這次的專題演講是由宏碁電腦經理許銀雄先生為我們演講「流程與創新」,他曾經也是待在銘傳任教過,不過已經離開教職一段時間了,所以這次來沒有什麼準備到,就用聊天、經驗分享的方式來做這次的專題演講。

首先他就給予我們一個觀念,品牌要不斷的創新,才能擦亮自己的招牌,他在acer是在做軟體開發,那他提出了一件很重要的事情,「品質才是根本」,如果沒有管控好,它會成為災難,他就舉個例子,微軟在winXP→winVista間隔是5年,但是從winVista→win7間隔卻只有3年,這對微軟是個蠻大的衝擊,代表消費者不買單。

現在品質是靠流程而非技術(因為技術現在都達的到),流程做得好不好,會關係到整個計畫,就已讓消費者組裝產品來說吧,讓消費者可以依自己的喜好來讓這個產品以自己喜好組裝出來,那就會有人工,所以使用了防呆機制,那如果發現有漏洞,就要降低人工,以彌補之前的漏洞,像這類的問題,就要從流程去改善它。

每年的第四季,都是在提明年計劃的時候,許經理就說,在公司要做出一個全新的東西是很困難的,其實在流程上的改變也是一種創新,產生的效益要很大,新產品對使用者的機能要很重視,因為可以由市場的調查就可以得知。


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2010/10/29 論文研討演講 心得報告

課程:論文研討(一)
日期:99年10月29日
時間:14:00~16:00
地點:S414
作者:張振欣
這次是個成功的由學術界轉戰業界的許銀雄處長,透過「流程與創新」主題來分享他個人的經驗與心得,過去在銘傳大學擔任授業解惑的老師,轉戰電子業龍頭宏碁電腦,並且擔任產品價值創新中心軟體開發處處長,雖然沒有投影片,許處長簡單的帶一張小抄,就開始侃侃而談,也有許多同學熱烈的討論,彷彿只是悠閒地聊天,並非一個演講。

許處長還是分享給我們他在業界的心得,在企業的研發部門,在執行”創新”任務時,需要根據甚麼?要注意甚麼?創新可能帶來成功,也有可能帶來災難,在這個課程中,許處長以自己在宏碁的執行的專案為例,筆記型電腦上的網路設定應用軟體,由於並非所有筆記型電腦的使用者都是資訊人,有許多人不懂的網路設定等繁雜的動作,為了幫助宏碁筆記型電腦的客戶,輕鬆地完成網路設定,也因此執行了這個專案,開發一套軟體,幫助使用者透過「一鍵搞定」方式輕鬆完成網路設定。

從這個案例,結果有受到好評,但是過程中也有遇到問題,許處長強調的是,創新來自於”使用者經驗”,創新的確可以收到良好的回響,然而也是可能帶來災難,就在微軟推出新版本作業系統後,許處長所開發的軟體受到作業系統版本變更關係,造成無法運作的問題,也帶給許處長不少的麻煩與省思,因此,要維持創新帶來的迴響,就要依靠良好品質的延續,然而創造良好品質的部分,並不是一個研發部門團隊就可以達到的事情,一個產品從研發、開模、生產、檢驗到出貨,是企業中各個不同部門在負責,也因此”流程與整合”、”討論與溝通”等等都是在決定品質的關鍵。當然其中的學問,這真的要靠經驗,和自己的體會,這讓我回想前一份工作,也是在中大型企業上班,適逢導入ERP的時期,協調、溝通、和建構流程,周而復始的重複這些步驟的工作,套用許處長所言,真是心有戚戚焉。

在話題結束後,也聊了一些議題,例如在軟體品質工程的改善上,許處長導入CMMI,在軟體業界上,CMMI是國際間認同且具廣泛通用的一種軟體生產程序標準,並分成五種等級認證,如此可呼應在許處長之前的談話中,在”流程”、”品質”等的重視程度,其實我認為台灣在國際間之所以佔有一席之地,甚至近年來所生產的各種產品稱得上是國際間的精品,品質水準早已媲美日本、歐美等大國,全部都是仰賴於在品質、流程的完美控管;然而,仍無法引領潮流的因素,仍是在”創新”的部分尚不及美、日的設計,在後面有同學以蘋果電腦的產品為例來提問,許處長認為台灣的研發工程師,需要多點藝術的概念,太過於制式化的工程思想,做出來的東西缺乏藝術感,因此很難媲美國際大廠牌的產品。其實,我認為其中還是要呼應許處長在首段所說的創新,應以”使用者經驗”為主,藝術為輔才是。


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2010/10/29 專題研討演講 心得報告
課程:45101 論文研討(一)
日期:99年10月29日
時間:13:50~15:40
地點:S414
作者:資工產碩一 99366512魏早達


  本週的演講請到了宏碁公司的許銀雄先生來談『流程與創新』,他談到了在宏碁任職期間,思考如何創新的整個歷程。這一次的演講對於經常在思考公司產品創意與創新的我,有著另一番的思考方向。

  宏碁的經營者幾年來一直思考如何把品牌『acer』變成資產,而能夠達成這個目標,只有靠創新與執行力,也就是只有不斷地創新,才有不斷的話題,也才能擦亮你的招牌。但是產品的創新是困難的,而且創新的產品也不定會成功,如果執著於這一點,就像許先生所說的,每一年到了年底都要想破了頭,到底隔年要做什麼創新的產品。而許先生也從『一指搞定,三步到位』的產品開發及產品支援,一直到後續其他產品的開發,領悟到了原來去建構一個做事(產品開發)的流程,並以持續的執行力去貫徹它,也是一種創新的思維。

  一個產品的好壞,最要緊的就是在品質,品質若沒考慮好,那才是災難的開始,而品質的好壞不是靠技術,是靠流程。在產品開發的過程,如果不能建置一個流程,則會造成整個過程亂無章法,而整個產品也會漏洞百出,造成人員及成本的浪費,但是一個流程的建立之後,要能經常性地追根究底的看流程有什麼漏洞,去將它補起來。流程完整了自然會提昇了產品的品質,其所帶來的整體效率比一個全新的產品,有更大的效益。

  許先生將CMMI的概念導入他的部門,用流程來控制做事的品質,達到創新的效益。這幾年我也一直在思索這個問題,到底像CMMI這樣的流程導入後,所造成許許多多的文件及相關的人員配合,適合在什麼樣規模的公司和組織,而且就像我在會後所提問的問題,為什麼當初會選擇CMMI,而不是Agile,因為眾所周知的CMMI是一種waterfall的作法,而Agile比較重視Iteration的過程,在實務上,經常碰到需求不斷變更的挑戰,比較之下好像Agile比CMMI還要彈性,但是就像許先生回答我的說法,他們習慣了Waterfall的作法,而且Agile總是不到最後關頭,無法確認其完成度,這也解了我困擾很久的迷思,與其一直在思索不定要用什麼流程可以改進自己部門的做事方式,還不如選擇一個適合自己執行的流程,趕快建立它,只要不斷地改進它其實就是最好的流程了。


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課程 : 論文研討
日期 : 2010.10.29
時間 : 14:00 ~ 16:00
作者 : 資工產碩一 洪晟恩

這次論文研討演講所請到的演講者是宏碁電腦的經理許銀雄先生,經過了許武孝老師的介紹才知道,原來許銀雄先生以前也是銘傳的老師,那麼對他來說今天的演講就像為母校一樣的感覺吧。

許銀雄先生這次的演講主題是-[流程與創新],他這次是以分享與討論的心情來到銘傳,雖然沒有準備投影片,但是講到很多他自己在業界的經驗談與一些看發與想法,算是一個滿難得的收穫。許先生有提到持續的創新來創造話題,借以打造品牌,許先生舉出的例子是蘋果,常常用新產品來打造其品牌映像,例如iPhone、iPad等等話題性十足的展新革命性產品。

雖然說許銀雄先生提到創新來創造話題打造品牌,但他也提到品質對於品牌映像的影響,這一點我非常的贊同,譬如說某家公司推出的筆電打著三年保固、或者五年保固的名號,但是每次故障維修都超級慢,那麼對於消費者來說品牌映像就不是價格或保固,而是維修速度非常慢,以我自己而言,壞映像總是容易記住的,因此我覺得品質確實是在創新時需要更加用心維持的,總不能急忙推出革命性產品而打壞的使用者心中的品牌映像。

最後我也向許先生提出是否需要調查使用者接受程度的問題,許先生給了肯定的回答,因為既使公司內部與工程師都覺得這新的產品或新的服務非常好,但實際上對使用者而言是不太能接受那就是失敗的創新了。


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2010年10月21日 星期四

2010.10.08 書報討論演講心得

課程:論文研討(一)
日期:99年10月15日
時間:14:00-16:00
地點:S414
作者:資工碩一 許瀚中

本週書報討論的講者是中央大學資管系的陳彥良教授,而演講內容是關於資料探勘的東西。資料探勘這門學問在大學時有聽過,只是因為沒有開設相關課程所以一直沒有機會去做深入的了解。
這次關於資料探勘的主題是循序樣式探勘。何謂循序樣式探勘? 簡單的說,以大賣場為例,就是記錄下顧客在買下A產品後會順便買B或C產品,記錄下來後加以分析,然後找出其關聯性。陳教授舉了一個例子是買玩具就會買電池的例子,賣場加以記錄後,便會在玩具區的附近放一個小小的專門賣電池的區域。這樣顧客就不用大老遠再跑到電池區去購買電池。而這門課讓我覺得最神奇的是,看似簡單的找關聯,在項目十分少的時候可以很簡單的找出最佳的解答。但是如果應用在現實生活中就是一門十分大的學問,因為即便是一個大賣場而已,裡面的項目可能多達數十萬種,如此要加以分析,並且求得最佳解答,也會變成十分困難。
而陳教授也有講到GSP & RFM。RFM分別代表: Recency Freqency Monetary。在後面更專業的解析及分析其實就聽得不是很清楚。因為在大學的時候沒有學過資料探勘相關資訊,所以後面聽得十分模糊。

2010年10月14日 星期四

2010.10.08 書報討論演講心得

課程:45101論文研討(一)
日期:99年10月08日
時間:14:00~16:00
地點:S414
作者:資工碩一 許瀚中 99366104

這次演講請來高應大電子系教授潘正祥先生,而講解的主題是關於群集智慧。雖然是第一次聽這樣的演講,但是聽起來一點也不覺得吃力,因為潘先生以很生活化的例子跟我們說明甚麼是群集智慧。
生物群集智慧最顯著的例子就是螞蟻演算法。螞蟻為什麼能最短路徑找到食物?其實每種動物或昆蟲只要有群聚性都由其群聚智慧。而螞蟻是透過分泌的費洛蒙決定該路徑的比重。只要有越多的螞蟻走過就會留下越濃的費洛蒙,之後的螞蟻只要到這個食物的地方,就會沿著濃度較高的費洛蒙行走,進而演變出最短路徑。除了螞蟻以外,自然界的許多動物都有其群聚演算法,例如蜜蜂,魚等等,重點是在於分析該物種的特性並加以計算得到演算法。
潘先生也特別告訴我們,其實在日常生活中只要多加注意周遭的東西,加以觀察並加以分析,其實也可以推導出很多很多的演算法。而如果我們將大自然內其所珍藏的奧妙加以演變成我們的演算法,說不定也可以用在我們日常生活中,增加我們的知識。

2010年10月2日 星期六

2010.10.01 書報討論演講心得

課程 : 論文研討
日期 : 2010.10.01
時間 : 13:50 ~ 15:40 PM
地點 : S104
作者 : 資工碩一 - 許瀚中

這次的演講主題是推動電子發票的策略。講者盧先生以幽默的口吻告訴我們關於政府推動電子發票的目標,盧先生雖然是公務人員,但是他不像以往的工務人員演講一樣,只是一昧的說政府有多好多好。反而是就政府的缺點加以提出並且告訴我們正確的觀念。
盧先生在工作的任內幫助推動了許多政策,像是信用卡繳稅,二維條碼繳稅,網路申報等,主要都是以便民為主。盧先生告訴了我們很多我們認為很理所當然,但是實際上卻不應該如此的現象。而盧先生所推動的政策,就是以民眾的觀點加上商家的觀點去推動,讓政府服務人民,而不是人民服務政府。 盧先生也告訴了我們,身為一個資訊人,我們應該在寫程式的時候,以使用者的角度去寫程式。如果不是如此,寫的再好也沒人使用。而何謂以使用者的角度去思考,其實就是多元的思考。以很多不同的角度,為社會各個階層的人思考他們使用時可能的情形,以及可能會遇到的情形,如此才能寫的出一個好的程式給大家使用。另外,盧先生也很鼓勵我們去參加競賽,希望我們多加思考,這樣才能夠把創新應用在科技上面。雖然高額的獎金是一個吸引的因素,但是另一方面,從競賽中學習才是更重要的。
其實我覺得這次的主題不外乎就是告訴我們身為一個資訊人應該要有遠觀的眼光,還有就是應該要多元的思考,並且盡量以人為本去做思考,這樣才能夠寫出能讓人接受的好程式。而隨時的去思考現有的狀況是否合乎我們的權利更是盧先生在三強調的,我們除了思考我們專業的領域外,我們也應該要把專業領域的知識融合在日常生活中,並加以應用。

2010年9月30日 星期四

2010/09/24 心得報告

課程:45101論文研討(一)
日期:99924
時間:14:00~16:00
地點:S401
作者:資工碩一 許瀚中 99366104

這周的書報討論是去聽學長如何簡報自己所讀的paper。可以說是相當難得的經驗,因為聽完學長報告後再經由老師講解,可以讓自己更加了解如何念paper以及如何做出投影片讓不只有自己還有台下的聽眾都聽得懂。

前兩位學長是報告關於視覺密碼,第三位學長是報告關於voip,而最後一位學長則是比較各個虛擬機器的效能。視覺密碼主要是透過將欲隱藏的訊息處理後隱藏在圖片中,然後分成很多看似與原始的圖檔極為類似的圖片,但是將許多張看似一樣的圖片層層重疊後,就能獲得加密的資訊。 這類的視覺密碼如果將欲隱藏的資訊分成越多的圖片(或稱鑰匙)則對於資訊的隱藏就越安全。因為即便有攻擊者攔截到部分的圖片,如果沒有攔截到全部的圖片也是無法將隱藏在圖片內的資訊擷取出來,因此可以有效的防止機密外流的風險。

而老師在每一位學長的簡報後做了一些說明,也教導了我不少東西。像是每個人的研究領域不同,所以每個人專精的地方也就有所不同。有些人專精於視覺密碼,有些人是voip,又有些人可能是網路,所以如何在一個20分鐘短短的簡報時間內,讓台下專精於不同領域的聽眾也都能聽得懂你的報告是很重要的。每一位學長都很努力的準備也都很努力的想把自己所念的paper仔細的報告給每一個人聽。而另一個重點是題目以及開頭,題目如果能很明白的就告訴聽眾這個問題的現況以及使用的解決方式,在加上能在一開始就直接告訴聽眾結論如何,可以加速聽眾對這個報告的熟悉。

這周的書報討論在聽完後,除了學習到報告時的一些技巧外,也學到了自己想做的研究以外的知識。而圖片加密的技術則可以應用在許多的地方,讓版權更加有保障,又或是可以透過圖片加密技術來增加傳送機密資訊的安全。

2010年9月20日 星期一

2010/09/17 專題研討演講 心得報告

課程:論文研討()
日期:99917
時間:14:00~16:00
地者:AA701
作者:資工研一 - 許瀚中

論文研討的第一堂課是去聽由大陸浙江大學城市學院來的教授演講。

其實從老一輩以及印象觀念中,大陸似乎都是很落後的感覺,所以自然而然也認為他們的大學應該也是非常不怎麼樣的。但是在這次的演講後讓我有煥然一新的感覺。首先,由王院長所做的報告,王院長似乎很著重在教育的理念上,因為他一再的強調城市學院的教學理念跟銘傳有多麼相近,當然主要的理念還是以人為本,在第一眼看到王院長的理念簡報,當時我的第一個感覺是,這個學院除了要教導學生專業的知識外,更重視的是學生的德。但是隨著王院長的報告,看得出來王院長很希望自己所帶領的學院能夠快速的發展起來,包括學生的智與德。而且是有基礎的,有規劃性的發展,而不是像台灣有些大專院校為了升級而草率的建立幾所學院就要更名為大學,我認為這點非常值得現在的台灣省思。大學的建立是為了要培育真正的高知識高水準的人才,而非是為了政策,培育出一堆看起來是高知識的人才。

王院長報告完畢後緊接著是周教授,周教授一上台就很幽默的說"如果有出入以長官的為準"當我聽到這句話我就知道,這應該不會是個太無趣的演講。周教授適時的幽默讓這個演講更加有趣。周教授介紹了現在大陸高等教育的改革現況,以及所面臨的問題。在大陸為了要迅速的培育大量的高知識人才,學校也是如雨後春筍般的冒出,但是也面臨的跟台灣一樣的問題,就是從學校出來的學生素質似乎不像以前。學院,專科會為了要能收更多的學生或是讓自己看起來更高等而改制,而非為了教學的品質。周教授也介紹了浙江大學的景色,當然跟自己想像中的大陸完全不一樣,浙江大學結合了學校以及觀光在一起。從學校中就能看到風景非常優美的景色,而建築物的設計也非常現代化。這與我在電影上看到的大陸學校完全不一樣,當然也讓我重新認識了大陸的學校及其環境。在周教授的演講中,讓我印象最深刻的是他闡述一個廟的事件。本來一個老和尚在山上居住種菜,後來來了一個小和尚,當周教授問小和尚為什麼不自己種菜呢,小和尚只是回答"不知道"這很普遍的回應出現在高等教育的一個問題,就是教授及父母通常都會為了自己的孩子好,先將學習這段路可能碰到的困難都先剷除了,然後讓小孩很安然很順利的完成並且拿到證書,但是他真正該學習到的卻沒有學習到。我認為在學校所學習的,除了每個科系自己應該學習的專業科目以外更重要的是學習如何解決問題及克服困難克服問題。學習解決問題的能力又比專業科目重要許多,因為我認為一個人的一輩子有解決不完的問題,與其幫小孩幫學生處理完問題,或是直接把路鋪好讓他順利走過,只是讓他獲得暫時的順利,不如讓學生讓小孩自己試著處理問題,自己去尋找解答,這樣才是上上策。

這次的演講,我認為收穫十分良多,最重要的是對大陸的印象是一百八十度的顛覆。從以前覺得他們是比不上台灣的落後,到現在是覺得如果我們不快點改變現狀,不快點讓自己多多學習,反而要輸給大陸那邊的學生了。在這兩年內希望可以學習更多解決問題的方式及方法,而不是像個小學生一樣,當別人問我問題直接就回答他"不知道"。我希望我除了能夠回答問題解決問題以外,還要能從別人的問題中學習。