—雲端應用—電子發票智慧好生活

課程 : 專題講座
日期 : 2011.11.04
時間 : 14:00 ~ 15:40
地點 : AA701
作者 : 資工產碩(一)吳俊德
講者 : 財政部國稅局盧志山高級分析師

電子發票於89年11月開辦起初以B2B為主，於94年8月啟動B2C電子發票(首先開放網購業者)又於 95年11月重新發佈電子發票作業實施要點及定義電子發票大平台範圍，隔年96年10月再開放網入電視購物 、網入型錄購物。 試辦三年後於99年11月開始取消100萬保證金規定並全面核發B2B、B2C申請。於9 9年12月推動全面性試辦計畫 ，並推展實體通路B2C試辦 。原定計畫100年目標6億張 、101年目標18億張 、102年目標42億張 。

根據財政部針對B2C業者及加值服務中心的調查，企業運用企業對消費者(B2C)電子發票後，每張發票約可節省15元至20元相關成本，運用企業對企業(B2B)電子發票，每張發票可節省約30元至50元相關成本。但是在電子發票的推動初期無論是B2B還是B2C都是困難重重。

電子發票推動至今約有十年的時間，推廣期間所遇到的反對聲浪可想而知。電子發票推廣到99年初統計於B2C營業人累計105家，當年電子發票數541,967,908張，95年～99年累計之發票數159,513,467張。但是盧高分到學校演講時提到即將突破每月五億張，成長之快速真是讓人敬佩。但在這其中很難體會到電子發票推動小組是經過多少的腦力激盪及整合相關廠商及單位的辛苦，才能有此亮麗之成績。

在盧高分演講中我們了解在每一個專案的推動時如果要有好的規劃，需要了解使用的(營業人、消費者) 需求是甚麼？將會遇見的問題是什們？因此他提到資訊人在推動專案將面對的困擾：改變行為、改變思維、改變政策、面對法規、面對推展、面對利害團體。

聽完盧高分的演講我的心得是，推動專案時除了要有堅定的信心外也要把握好的時機（雲端應用服務的推動），系統規畫時需溶入生活需求及主動、分眾、全程的服務精神，最重要的是要有「創新的思維」。