推動電子發票策略

課程：45101論文研討（一） 日期：99年10月01日 時間：14:00~16:00 地點：S104 編輯：資工產碩一張金燦

演講題目：推動電子發票策略
主講人：財政部財稅資料中心簡任分析師-盧志山

想不到今天的演講者竟然是每年都會跟我們這群辛苦的納稅人會習習相關，由稅務視窗版本的試算軟體、到網路申報(網路憑證)、條碼申報(二維條碼)，以及信用卡繳稅等等，都是盧先生在負責；實在說，碰到的公務人員裡，很少看到公務人員如此的「直」，想來他的「直」應該也是始終如一，但是在公部門要能存活，也想必有相當的能耐。

總算有公務人員會反映出每年要為來年的納稅義務人痛苦，就如盧先生說的，我們一年裡的總所得與有關的開銷(如勞健保。。。等有關的支出)公部門都有資料，為什麼每年還要再負責舉證申報綜所稅。。。，這本來就是政府應當幫我們列出清單，讓我們稽核才對啊，如果真做到如此的程度，才是便民啊！

今天的演講中雖然說是：推動電子發票策略，但其實簡先生也教導了我們對有關事情的思考方式，以及做事的態度等，整個講演中雖然以他在推動事務上所遭遇的不順，及公部門的做事態度(我想應該跟他們必須承受負責事物的最終擔當有關，畢竟我也曾在公部門待過六個月的時光)，但最重要的是，他由純粹的做事情的層面，轉化加入了以人為本的思考層次，不再是純以資訊人的角度看待事務的處理模式，這可從他的簡報中發現，在他公務事業中，每年所承擔的計畫推動，到後來利用閒餘時間加入人本關懷的活動紀錄看到；簡先生甚至是2001年IAVE(國際志工協會)在印度活動時的台灣代表，就可以看出他的轉變。

就像手機的廣告詞一樣，科技始終來自人性，這是簡先生一直在強調以人為本的地方，尤其資訊人員，不論在規劃、開發時，不能全以自己的視野來看待事必要做正本清源的思考，就如簡報中提到的：科技解決一切？(80)網路解決一切？(85)多元解決一切？(90)，總是還有欠缺不足的部分，不足的部分就有待大家來思考解決。不要就事情的單方面做思考，要做多面向，多方位的思維探討(這是科技人必較容易陷入的迷思)。

在如何思考策略上，簡先生提到了他的三個要素：


雖不敢說一針見血，但也切中要害，在事業運作中，本來就必須要有戰略、戰術與戰鬥，尤其提到要能夠去創造議題，讓他形成公開的討論(市場上)，進而形成一個顯學，來塑造出所要的結果，換個角度來想，科技人不要太拘泥固執於專有領域上的堅持，在處理規劃事務與應對上還需要多方面的從心來做視野的觀察。